Международный менеджмент базируется на том, что особенность международной предпринимательской деятельности заключается, прежде всего, в трансфере ресурсов в другие страны. Таким образом, основной объект исследования — предприятия, которые занимаются международной деятельностью. Основная цель международных исследований менеджмента заключается в изучении и предоставлении предложений предприятиям относительно осуществления деятельности по организации процессов взаимообмена между странами, которые действуют в международном масштабе.

Для управления предприятием вам просто необходима SRM система. Информацию о ней ищите на сайте itps.com.

Научные работники из Великобритании и США в своих трудах дифференцируют международные исследования менеджмента за двумя направлениями. Тогда как международная экономика предприятия (международный бизнес) изучает влияние интернационализации на выполнение отдельных функций предприятием, среди которых: маркетинг, финансирование, бухгалтерский учет и производство, международное управление предприятием (международный менеджмент) ограничивается сугубо функциями управления определенного предприятия.

В 1960-1970 гг. много предприятий начали заниматься иностранной деятельностью, при этом столкнувшись впервые с проблемой иностранного менеджмента. Таким образом, тогда основное задание международного менеджмента заключалось в приобретении знаний относительно оптимальной организации отдельных видов деятельности определенного предприятия (атомистическая перспектива). В процессе глобализации хозяйства с накоплением международного опыта и повышением уровня интернационализации эта перспектива в 1980-90-х гг. потеряла первостепенное значение. Для многих предприятий на современном этапе основная проблема не заключается больше в эффективном приспособлении к разнообразным условиям внешней среды, а в использовании эффектов масштаба, синергичных и образовательных эффектов от международной деятельности. Из-за этого в исследованиях международного менеджмента научные работники больше обращают внимание на проблемы менеджмента транснациональных корпораций (management of multinational corporations), в пределах которых наиболее актуальными являются проблемы оптимизации отечественных и иностранных видов деятельности предприятия (холистическая перспектива).

Переход мировой экономики в фазу информационного типа нуждается в формировании и развитии новых организационных форм, которые будут ограничивать роль бюрократии или и полностью ее заменят. Многие научные работники придерживаются точек зрения, что среди них перспективной есть «атомистическая», которая позволит избавиться отношений прямой подчиненности. Для нее должна быть развита новая корпоративная культура и использоваться самые современные системы коммуникаций.

Атомистическая перспектива международного менеджмента предусматривает минимизацию расходов на адаптацию предприятий за рубежом. Основная проблема предприятий, которые функционируют на внешних рынках, заключается в адекватном понимании политических, правовых, экономических и культурных условий внешней среды, в которых находятся предприятия, которые действуют на внутреннем рынке, но о которых не имеют достоверной информации иностранные предприятия, которые разворачивают деятельность на этом рынке. Еще один важный аспект международного менеджмента — приобретение знаний об эффективной адаптации к разным национальным условиям внешней среды. Рядом с модификацией инструментов, которые уже используют в национальном масштабе, необходимо разработать специфические инструменты международной предпринимательской деятельности. Они оказываются, в частности, в создании международных совместных предприятий или командировке работников главного офиса фирмы дочерних предприятий.

Холистическая перспектива международного менеджмента базируется на менеджменте транснациональных корпораций (ТНК).

Автор: Евгений Алексеев