Со второй половины двадцатого века и до сегодняшнего дня среда современных организаций сильно изменилась. Это изменение спровоцировало разнообразие движущих сил. Появления большого разнообразия среди уровней и квалификаций работников привело в широком спектре к различиям в ценностях, перспективах и ожиданиях среди работников. Немало важную роль сыграло и развитие телекоммуникаций и повышение роли СМИ в целом. Общественное сознание стало более чувствительным и требует, чтобы организации были социально ответственными. Теперь менеджер должен осознавать, что человеческие ресурсы занимают центральное место в организации. Больше информации про управление персоналом можно найти на сайте http://www.kiy.kiev.ua/treningi/korporativnie/menedzhment-i-liderstvo/motivatsiya-i-loyalnost-personala.

Способность быть «гибким управляющим»

Сегодня организации стали ответственными не только перед акционерами, но и перед более широким сообществом «заинтересованными сторонами». Социальные дисциплины, такие как управление, имеют дело с поведением людей и человеческими институтами. Социальная среда не имеет «естественных законов». В ней действуют законы рынка и конкуренции.

В результате движущих сил, сказанных выше, организациям необходимо принять «новую парадигму», или новый взгляд на мир, чтобы быть более чувствительными, гибкими и адаптируемыми к требованиям и ожиданиям заинтересованных сторон. Многие организации отказались или отказываются от традиционной иерархии сверху вниз и переходят к более «органическим» и «жидким» формам. Некоторые фирмы ставят социальную направленную в приоритете. Осознание того, что к работнику нужен индивидуальный подход, основанный на взаимном доверии и уважении, приведет компанию к успеху.

Сегодняшние лидеры должны иметь дело с постоянными изменениями. Они должны оценивать эти изменения и управлять ими. Управление изменениями не означает контролировать их, а означает их понимание, адаптацию к ним в случае необходимости. Менеджеры должны быть всегда готовы, гибко и быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды.

Менеджеры не могут знать все. Они должны понимать, что внешняя среда меняется и меняется актуальность знаний и навыков. Управленцы должны постоянно развиваться, больше прислушиваться к своим сотрудникам. Руководители должны следить за этим динамично изменяющимся миром. Обучение – непрерывный процесс, который должен сопровождать менеджера на протяжении всей его жизни.Поэтому, новые формы организации получают все большее распространение, например, работник в центре команды, самоорганизация и самоуправление, проектирование команды и т.д.

Автор: Евгений Алексеев