«Когда нагрузка меняется с 3% до 8–9% от выручки, это не просто строка в отчете — это необходимость пересматривать ценообразование, оптимизировать процессы или перераспределять ресурсы», — подчеркнул собеседник редакции.

По его словам, бизнес с прозрачной моделью учета адаптируется быстрее. Сложнее тем, кто полагался на упрощенные режимы без глубокой аналитики — им требуется время и экспертная поддержка.

Пасечников предупредил о рисках повышения зарплат ради льгот, уточнив, что увеличение фонда оплаты труда быстрее роста производительности ставит владельцев бизнеса перед выбором между сохранением штата и финансовой устойчивостью. Успешные компании при этом инвестируют в автоматизацию и переобучение, повышая эффективность, обратил внимание он.

Эксперт спрогнозировал подорожание услуг и товаров от малого и среднего предпринимательства (МСП) для потребителей, отметив, что это закономерный, но не мгновенный эффект.

«Сначала бизнес исчерпывает внутренние резервы. Если давление усилится без поддержки, выбор ляжет на клиента: цена, качество или масштаб», — пояснил представитель сервиса.